在类别和属性思路里第一个方面是商品类别，我就不展开讲了，大家都熟悉，有水果，生鲜，食材，日用，家居，个护等等，还有很多细分的类别。

那在我的整体选排品里面各个类别的整体占比是这样的：

水果生鲜大概是30%左右，

食材食品类也是30%左右，

家居日用和个护类在20%-25%之间，

休闲食品有五到十个点的占比。 

反过来想的话，那肯定是有专注做个别或者少数类别的小伙伴，比如说专注做水果或者零食的，

这个观点，我是这么看的，放在其他行业里面不好评判，在社区团购行业里面，如果是做个别或者少数品类的小伙伴，我觉得在现在的大环境下抗风险能力是比较弱的，就算做到一个j致性价比，也需要其他方式去积蓄更大的竞争势能。

举个行业外的例子，就比如说小米手机，小米手机用j致性价比和社群去突破市场，但是到后来发现它也在布局其它的终端设备，做智能家居的这种生态闭环。那行业内的例子就是2018年的时候，我们那会跟某某团购公司，我这里不好点名，基本上每天都打架，三天一小架，五天一大架。

我们发现在水果生鲜上，我不管是如何发力，就是打不过它。后来，我们就暂时调整了水果生鲜类别的定位，把它作为一个配角，保障每天都有水果生鲜，我不比它贵，我把主要精力和主要力量放在餐桌食品和非生鲜类的商品上。每天都轮换超多的非生鲜产品，两三个场次，每天连环上。形成了什么印象呢？不管团长也好，消费者也好，就是说，“蔬绿买菜家的商品丰富”，“很多商品别人那里没有”的这种直观感受。然后再结合我们高品控的要求，让消费者觉得蔬绿买菜家的品质团这个词语是名副其实内外一致的。 这个也是我们在行业竞争当中第一次有了明确的标签，也证明多品类打法的策略是对的，我回过头去看，打造自己擅长的品类，确实是破局的一把好刀。但是丰富其它类别也是在强化我们的常规动力、抗风险能力。上面就是我对品类上的基本策略。 

二方面就是属性思维里面我着重讲空间属性和场景角色。所谓空间属性是指按照不同的空间容载去判断每个空间对商品的需求。比如说客厅，它是需要家居日用品，绿植，装饰品之类的。厨房需要厨具，需要一些洗漱之类的东西。卧室需要家纺，收纳箱等。不同的空间有不同的东西，再分细一点，一个冰箱里面有冷藏室，冷冻室里面都会装不同的东西。所以说这些都给我们提供了选品上的灵感来源。关注每个家庭空间里面有需求的商品，用商品去占领厨房，浴室，卧室，起居室等空间，预排的时候就推销这种空间的分布。你可知道？相比其他模式，社区团购在生鲜电商领域中是到目前为止整体跑出盈利模型的，云南商城小程序开发咨询！