有人说是团长，有人说是仓配服务。

但是很多的认为的壁垒还是在产品上。

主要有3个原因：

社区团购已经到了一个比较成熟的周期，不像前几年，各家还在拼谁的团长多，谁的仓配做的好，谁的售后做的好等等。

能活到现在的社区团购，这些方面基本上没什么大的问题了，这个时候要拼的东西就是产品，产品他就事壁垒。

一个平台想要长久的发展下去，核心得留住用户，无论是小程序做toC的，还是toB给团长去做团批的，一定是终端的用户面对你的产品而产生依赖。

所以说，平台一定要打造属于自己的品p的产品，当用户依赖到你的产品的时候，即时团长他想离开你，用户也不允许。

因为用户吃你那个东西吃习惯了，而这个东西只有你这个平台有，只要用户不离开你，团长他也不会离开你，间接的通过用户锁定了团长。

其次，这是对自己团队里边采购的一个重大利好，既然这么操作。

那么采购和平台可能就不单单说是员工关系了，可能未来就是平台的合伙人。

举例，比如我是专门孵化蛋奶的采购，又是专门孵化冻品的采购，未来打出来的这些产品，也跟采购息息相关的。

这样的团队凝聚力更高。而且带着团队的人可以赚的更多，预期的收益更大。

对于社区团购平台来说，当在一个地区体量做到足够大的时候。

但是又不便于在拓张的区域更多的时候，那么就要考虑第二曲线了，第二曲线那么有可能就是产品这一块。

把自己平台卖的好的一些独家产品输出到其他和自己平台非重叠区域的团购平台，或是区域连锁实体。

因为这些产品在自己的平台上面验证过，无论是产品的素材，还是产品的定价，包括用户的反馈。

都有了把这些成熟的产品输出出去，也是其他区域的平台所需要的。

所以，这个第二曲线就很容易搭建起来。总得来说，业内人士认为，社区团购核心拼的还是产品的竞争力，云南商城小程序开发公司。